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【两手抓两不误】垦区企业一手抓疫情防控一手抓生产经营
【日期:2020-02-14】    【阅读:
 

北部湾农场企业:防控疫情和谋划发展两不误


自开展疫情防控工作以来,北部湾农场企业“一心二用”,在科学防控上,企业行动迅速,第一时间成立了疫情防控领导小组和制定防控工作方案,保障了防控工作有条不紊地开展;党员领导干部身先士卒,自发组成一批党员先锋岗和86个居民防控点,党员领导干部亲自参与防控工作,摸底排查出企业辖区内从武汉抵桂人员27名,并协助属地政府部门做好相关人员防控工作,目前27名人员身体症状均正常,得到了政府部门的肯定;企业开展疫情防控工作不走形式,不搞官僚,企业领导到基层去、到职工群众中去,让职工群众在疫情下感受到温暖,树立起必胜的信心;企业纪委全程参与防控工作的监督和落实,保障防控工作的抓实抓细。企业各项生产工作开展有序,职工生活、思想稳定。在经营管理工作上,一是确定2020年十大重点工作,明确工作目标;二是召开经营管理工作会议,分析研判经营管理工作存在问题及预见的困难,找出释放潜能的路子;三是主动与星星制糖企业召开联席会议,出台一系列管控办法,全力抓好职工甘蔗砍运进厂工作,确保榨季管理工作顺利。(刘显坚)

 

 


 

 

金光农场农资供应中心全力服务春耕保障物资促生产

 

春耕现场

 

在做好疫情防控的同时,金光农场企业农资供应中心积极做好经营发展工作,全力保障春耕备耕物资充足到位,为下一步打开市场做足准备。一是及时优化货源结构,组织适销对路农资品种;二是积极推进“绿色农资”行动实施方案,加大对农民和新型经营主体的供应、配送力度,确保春耕农业生产所需物资充足供应。三是建立完善购销台账,坚持“三证”不全、渠道不正、质量低下不购进,让职工群众买得放心、用得安心。四是积极做好服务工作,供应中心管理人员深入到基层一线,引导客户用药比例以及放药顺序,保证科学用药、农作物安全健康生长。

 

目前,供销中心已经配送有机肥、甘蔗药肥复混肥共52车及其他农资,配送的农户共1520户。给企业春耕提供了充足的物资,为企业一手抓经营,一手抓防控的工作思路贡献应有之力。(杨建颖)

 

 


 

 

良丰农场企业做好疫情防控与生产经营管理工作


 

企业领导检查引导柑桔春管工作

 

一年之计在于春。自2月10日良丰农场企业复工以来,在持续加强做好企业新冠肺炎疫情防控工作的同时,积极引导和有序恢复企业生产经营管理工作,尤其是果园的春管工作,切实做到两手抓两不误。

 

一方面企业严格贯彻落实上级党委关于疫情防的各项部署安排,把牢把严把好企业“大门”。一是实施错峰上班,有效降低人员聚集和密度。二是每天组织人员对办公区、生活区进行全面消杀,为职工营造安全的生活生产环境。三是在办公大楼及生活小区入口处设立检测点,党员干部24小时轮岗值班,进行测温、信息登记等,做到“外防输入,内防感染”。四是强化疫情防控宣传,通过企业微信公众号、微信群、OA平台、悬挂横幅、张贴板报、移动广播等多种形式,线上+线下齐发力,扩大宣传面,加深宣传力度。五是走访入户,严格筛查,做到不瞒报不漏报不错报,提醒职工做好个人防控,切实提升员工自身的防范能力。

 

另一方面企业领导以身作则,身先士卒,成为企业“最美逆行者”。复工伊始,领导班子成员即深入良丰佳园小区、各工区,在检查引导疫情防控工作的同时,对柑橘果园的春管工作提出要求。一是要持续做好疫情防控工作,仔细摸查各工区人员春节出行、健康状况等,并及时上报。二是要时刻提醒员工注重自身安全,在采取科学有效的防护措施后,有序地恢复果园生产工作,好农务引导工作,保证春管工作正常有序开展,确保本年度柑橘稳产保产增产。三是在开展项目收岗拆迁工作时,既要做通做好做顺职工的思想工作,又要时时提醒做好疫情防控工作。(良丰农场企业)

 

 

 


 

 

阳圩农场企业领导深入基层引导工作


2月13日,阳圩农场企业领导分别深入挂点基层单位调研,了解基层开展疫情防控工作及生产经营进展情况,并督促引导基层做好新冠肺炎疫情防控和生产经营工作。引导组要求,各单位要严格落实疫情防控要求,勇于担当作为,靠前指挥,以超常的措施,多措并举做好疫情防控工作,为果农投入生产经营工作提供保障。当前芒果处于早花处理的关键时期,要结合实际,制定工作计划和措施,引导职工抢抓时机,科学做好芒果早花处理、病虫防治等工作,促进2020年生产经营开好局、起好步。(梁家全)

 

 


 

 

昌菱农场企业多措并举抓好疫情防控和甘蔗生产

 

面对节后外来砍蔗民工复工,人员逐渐增多的趋势,昌菱农场企业坚持一手抓防疫、一手抓甘蔗生产,确保两手抓、两不误。一是严格按照地方政府文件的复工复产要求,认真做好外来民工信息登记和排查等相关工作,真正做到“外防输入,内防扩散”。二是明确疫情防控主体责任,积极配合地方政府把疫情防控各项措施落实落细。三是明确当前榨季甘蔗砍运和种植任务,确保进厂原料蔗21万吨总目标不变,甘蔗种植总面积34174亩总任务不减。四是千方百计抓好砍蔗民工的招收工作,要积极组建砍蔗互助组,解决当前砍蔗人工严重短缺的问题。五是积极做好甘蔗蔗种、肥料等农资调配和供应,抓住有利时机抢种植,掀起春耕春种高潮。截止2月13日,企业已完成甘蔗砍收16668亩,累计进厂原料蔗9.3万吨,完成新植蔗种植面积8716亩。(陆思名)

 

 


 

 

良圻制糖企业召开疫情防控和榨季生产工作会议


 

会议现场

 

2月12日,良圻制糖企业召开疫情防控和榨季生产工作会议,总结当前企业疫情防控和榨季生产情况,研究部署下一阶段工作。

 

会议要求,在防控方面,要狠抓出入人员的管控,重点抓好“三个门”、“一个岗”,进入厂区的人员一律要求佩戴口罩、量体温,配合做好人员进厂的信息登记工作;强化宣传工作的落实,创新宣传方式,做好员工思想引导,形成“人人知晓防疫”、“人人参与防疫”的浓厚氛围;强化员工的管理,强化责任担当,切实履行起责任,时刻关注员工和家人的去向,全面排查疫情重点地区来企业的人群;强化纪委监督执纪问责,把纪律挺在前面,继续不定时不定点对防疫工作落实情况进行督查,重点紧盯“三重”(重要出入口、重要岗位和重要人员),对战“疫”面前政治觉悟不高,消极应对防疫工作的人员,企业纪委将进行通报和处罚。在榨季生产方面,要切实抓好原料蔗砍运平衡砍运榨工作,为车间供应充足、优质的原料蔗,确保生产;千方百计抓好甘蔗新鲜度,想方设法抓好运输协调,确保砍出的甘蔗要尽快运到厂区;抓好甘蔗种植工作,利用春种好时节,时刻关注蔗农种蔗;加强设备的巡检及维护,开展隐患排查,把设备安全隐患消除在萌芽状态,确保设备的安全有效运行。上下齐心,凝集合力,全力完成集团下达的榨季任务目标,保障良糖下个榨季生产甘蔗总量。(刘馨文)

 

 


 

 

防城精制糖企业:疫情防控和安全生产两手抓


 

防疫一线

 

当前新冠肺炎疫情防控形势仍然复杂严峻,防城精制糖企业坚持把疫情防控和安全生产作为当前头等大事来抓。一是提前做好各项消毒工作和防护物资的落实。对重点公共区域进行了全面的消毒,对进出人员体温监测做到常态化全覆盖,确保从源头上做好防控工作,筑牢厂区防控“铜墙铁壁”。二加大安全生产环保检查力度。将每周的安全环保检查和疫情防控检查相结合,对各车间、部门的生产环境、疫情防控消毒记录、生产劳保用品的佩戴等进行检查,将疫情防控工作和安全生产工作落实到位,创造一个放心的生产工作环境。三强化疫情应急防控。严格实行企业《发生新型冠状病毒感染的肺炎应对措施》,一旦发生应急事件,严格按照“隔离、报告、送诊、排查、消毒、轮休或停工、封闭、配合调查”八步法进行处置,坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责,保障企业生产安全平稳运行。(周正国 禤静德)

 

 


 

 

金光制糖企业防疫和生产共推进


 

新冠肺炎疫情防控工作启动以来,金光制糖企业动员一切可以动员的力量,联防联控,群防群控,为打赢疫情阻击战汇聚磅礴力量。

 

防控一线 把病毒拒之门外


保安队为进厂车辆消毒


褚英权是保安队的队长,他的工作职责就是带领好保安队,守好“家门口”,做好进出人员登记工作。

 

“现在是抗‘疫’战的非常时期,大家要把好入门第一关,不要怕麻烦、怕别人对大家有意见,认真做好登记、消毒工作,坚决完成领导交给大家的任务。”褚英权说。

 

面对进出人员多且复杂的情况,褚英权卡实责任,要求保安队伍严格值守,拿出百分百的精神,要比以往更严谨,更专注。对进出人员、车辆不漏一人一车的进行消毒、登记、排查,做到登记在册,有迹可循,牢固防线。

 

“您好,请把车停下,配合大家进行消毒,才能进入厂区。非常时期,望能理解。”这是疫情爆发后保安队人员每天都要重复的话。

 

疫情爆发后,褚英权和他的队伍,每日按照企业要求,三班倒轮值,春节期间也放弃了回家休息的机会,坚守好自己的“家门口”。

 

后勤一线  哪里需要哪里搬


刘建新为上班职工测量体温

 

刘建新,在糖厂工作了30年,主要的工作职责是保障生活区用水供应与设备维修。在这场防疫“战争”中,他主要负责办公楼上班人员的体温测量、办公区的消毒工作。

 

他经常说,“我是块砖,哪里需要哪里搬”。

 

疫情爆发后,刘建新每天都会第一个守在办公楼下,微笑着向每个人问好,然后拿起手持温度计,对每位职工例行检查。同时,对于上班不佩戴口罩或者口罩佩戴不正确者,他一律不给“放行”。

 

“关键时期,谁也不能例外,想要上班,必须得经过我这关。”他说。

 

对上班人员体温检测结束后,他便拿起小型喷壶,开始对每间办公室的各个角落进行消毒,就连花盆底座都不放过。


生产一线  再难也要上

 

疫情爆发后,农务砍运工作陷入了前所未有的困难,作为砍蔗主力军的外来民工到不了位,砍运力量严重不足。

 

李富红,农务部蔗区甘蔗站主管,主要的工作职责是组织蔗区砍、运、种等工作。疫情爆发后,李富红天天戴着口罩,下乡组织砍运。经过李富红等人与当地村委和调蔗员的多次协调沟通,终于请到了当地民工,虽然人数较少,一天砍不完一车就砍两天,积少成多,总算解决了原料供不上的燃眉之急。

 

唐卫敏加强设备巡检

 

唐卫敏,共产党员,压榨车间榨机班长,主要的工作职责是根据工艺指标调整榨机设备运行,负责设备巡检。

 

疫情爆发后,作为班长的唐卫敏以身作则,加强设备巡检和指标分析。唐卫敏说,“非常时期,一定要更加严谨,不能出错。”

 

在疫情期间,金光制糖360名正式职工按照往常一样坚守在自己的岗位上,众志成城,齐心协力,抗疫情,保生产。(唐源珍)

 

 


 


柳兴制糖企业召开会议研究讨论提高企业管理水平



会场 

2月12日,柳兴制糖企业召开会议,对企业内部管理中存在的问题和漏洞进行整改,强调各部门要自我查找问题,进一步规范管理,不断提高企业管理能力和管理水平。会议强调,一要规范疫情防控工作,切实提高政治站位,强化疫情防控工作的责任担当;二要根据资金额的不同,进行分类审批,完善相关审批手续及材料,规范资金请示审批的问题;三要依法对项目招投标全过程进行规范的管理,确保做到程序规范,手续、资料齐全;四要规范合同审批,要根据合同标的额的不同,明确合同签订人,要进一步规范合同范本,确保合同相关方信息完整,要做好合同归档管理,确保相关材料归档完整;五要根据国家、农垦集团及广糖集团出台的相关新规章制度,及时完善、修订企业管理制度。

(吴玉銮)

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